Reingeniería de procesos de negocio

Analizamos su negocio en busca de mejorar sus servicios

¿En qué consiste la reingeniería de procesos de negocio?

En Corcoy Vidal Consultores estamos especializados en la reingeniería de procesos de negocio en Terrassa, que permite la revisión profunda y radical de los procesos de negocio. Gracias a este proceso se consiguen mejoras muy apreciables en costes, calidad, servicio y rapidez.

La reingeniería de procesos de negocio proporciona una visión totalmente nueva de cómo se puede administrar y organizar la empresa, obteniendo así una mayor rentabilidad y un futuro exitoso de la compañía.

Con estas acciones no buscamos optimizar el negocio mediante mejoras incrementales, sino que la meta que se pretende obtener es un salto de alto rendimiento en la compañía. Lógicamente, como hemos comentado, esto se consigue con procesos de trabajo y estructurales totalmente renovados.

PROGRAMAS ESPECÍFICOS POR ÁREAS, DERIVADOS DE UNA REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO

ÁREA DE GESTIÓN

• Planificación estratégica
• Dirección por objetivos
• CUADRO DE MANDO:
  • Presupuesto general empresa
  • Balances y cuentas de explotación provisionales
  • Planificaciones financieras
  • Punto muerto
  • Control presupuestario
  • Análisis de balances (nuevos indicadores de gestión)
  • ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
  • CONTROL RENTABILIDAD DE TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA
• Definición estrategia para la creación y lanzamiento de nuevos productos
• Estudios de viabilidad
• Nuevos planes de negocio y su financiación
• Valoración de la empresa

MODELO ORGANIZATIVO

• Organigrama funcional
• Estructuración de departamentos
• Líneas de dependencia
• Definición de funciones, tareas y responsabilidades
• Valoración de puestos de trabajo
• Sistemas retributivos
• Motivación de equipos de trabajo
• Planes de formación
• Circuitos de documentos
• Manuales de procedimientos

ÁREA FINANCIERA

• Planificación económico financiera
• CASH FLOW económico
• CASH FLOW financiero
• Cuadro de financiación
• Presupuesto de inversiones
• Resultados provisionales
• Presupuestos de tesorería
• Diagnóstico económico-financiero
• Plan de seguimiento y control

FUNCIÓN COMERCIAL

• Política comercial
• Plan de marketing
• Estrategias de expansión
• Estructuración de equipos comerciales
• Política de precios
• Sistemas de retribución comercial
• Sistemas de distribución
• Soportes de comunicación con el mercado
• Imagen de marca
• Estudios de mercado
• Planes de marketing para la introducción de la empresa en el mercado chino

FUNCIÓN PRODUCTIVA

• Planificación de la producción
• Coordinación de talleres auxiliares
• Rendimiento productivo
• Análisis de procesos
• Métodos y tiempos
• Costes productivos
• Logística de materiales
• Política de compras
• Gestión de stocks

SISTEMA DE CALIDAD ISO

• Análisis
• Implantación
• Auditoría interna
• Certificación
• Mejora